公司總部一支部聯(lián)合分公司項目部開展“慶七一”主題黨日活動

作者：管理員發(fā)布時間：2022-06-29  瀏覽：次

6月28日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司總部第一黨支部、七分公司黨支部及霖峰牛灣翡翠島地塊三、地塊四項目黨支部聯(lián)合開展“穩(wěn)增長，促發(fā)展，控成本，增效益”為主題的“慶七一”黨日活動。公司黨委書記、董事長鄧少新出席活動并發(fā)表講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義上主題黨課，財務總監(jiān)翟羽佳以普通黨員身份參加?？偛恳恢Р繒洺讨泻Ｖ鞒帧?/span>

鄧少新講話

在牛灣翡翠島項目開展的黨日活動中，鄧少新結(jié)合活動主題作出三方面指示。第一，提振信心，迎難而上，全面完成既定目標。面對經(jīng)濟下行壓力和激烈的市場競爭環(huán)境，公司仍保持昂揚奮進的發(fā)展勢頭，提前完成了集團公司下達的上半年經(jīng)營指標，且較往年保持了增幅態(tài)勢。公司上下要堅定信心，延續(xù)當前勢頭，圍繞下半年工作指標，拿出更多盤活全局的應變致勝之策。第二，下定決心，奮勇拼搏，爭做分公司高質(zhì)量發(fā)展標桿。七分公司要從四個方面努力做大做強做優(yōu)。一要擴大經(jīng)營、擴大提升體量。靈活應用“平臺+合伙人”模式，攜手優(yōu)質(zhì)伙伴筑牢合作陣線，著眼PPP、EPC+F項目，努力提升自營項目占比；在立足區(qū)內(nèi)的前提下，利用區(qū)外經(jīng)營中心優(yōu)勢，安排專人妥善布局大灣區(qū)市場，逐步掌握開拓區(qū)外市場的獨立與主動權。二是加強回款，保障資金安全。要繼續(xù)加大清收攻堅力度，深入項目一線、主動對接業(yè)主，動態(tài)掌握請款審批流程動向，確保計劃內(nèi)款項全線清收。要加速推進竣工結(jié)算及尾款清收，降低清收存量，減輕自身包袱。三是狠抓生產(chǎn)，強化合同履約。要深入開展“項目管理提升年”活動，強化“3+1”項目管理機制執(zhí)行力度，落實“圍墻內(nèi)圍墻外”要求及安全生產(chǎn)責任制，提升項目管理質(zhì)量水平，進而提高工程質(zhì)量水平。四是抓好黨建賦能和人才培養(yǎng)。黨建始終要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，與生產(chǎn)實現(xiàn)深度融合。同時加大人才引進和培養(yǎng)，關注員工成長，了解員工困難，建設高素質(zhì)員工隊伍。第三，堅守恒心，誠信履約，全方位提升項目建設效益。項目部要“三管齊下”，創(chuàng)造經(jīng)濟、社會、人才三大效益。要吃透合同、對接市場、做好預算，優(yōu)化管控，全面確保項目穩(wěn)定盈利。要懷揣作示范、立標桿的工作信念，發(fā)揮基層黨支部堡壘作用，實現(xiàn)生產(chǎn)建設及精神文明建設雙向提升，為公司對外市場拓展發(fā)揮“名片”作用。要把項目部建設成為公司輸送優(yōu)質(zhì)管理人才的窗口，落實“師帶徒”“傳幫帶”機制，為員工提供一個學習總結(jié)、歷練技能、展示才華的平臺，培養(yǎng)一支善溝通、勇?lián)?、技術硬、業(yè)務強的項目管理團隊。

鄧少新強調(diào)，上下同心、其利斷金。為實現(xiàn)“兩個提升年”的效益提升預期，公司領導班子要以身作則、率先垂范，用真抓實干發(fā)揮“背影”效應，引領企業(yè)開拓發(fā)展新格局；分公司更要做到擔當實干、奮勇爭先，項目部要腳踏實地、辛勤付出，共同以優(yōu)異成績迎接建黨101周年及二十大勝利召開。

主題黨日活動現(xiàn)場

黨課現(xiàn)場

岑廷義上《倡清廉揚正氣促發(fā)展》主題黨課，深入傳達集團公司推行“清廉建工”工作精神。與會人員進行相關討論，達成一定共識。最后，三個支部黨員職工一同重溫入黨誓詞。

為項目黨支部成立揭牌

黨課前，鄧少新與項目黨支部書記胡江共同為項目黨支部成立揭牌。

活動中，鄧少新帶領黨員同志開展“送清涼”活動，為項目部全體職工送上了清涼慰問品和親切問候。

為工人發(fā)放清涼飲品

南寧牛灣翡翠文化旅游島項目是自治區(qū)統(tǒng)籌推進的重大項目計劃之一，位于青秀區(qū)牛灣島，北靠天堂嶺，南望牛灣山，北望五合大學城區(qū)域，以“一軸一環(huán)三園五組團”為整體規(guī)劃，總投資約320億元。其中，地塊三、地塊四項目總建筑面積255973.3平方米，合同總價7.3億元，含16棟9-26層住宅樓（含商鋪及配套公建、幼兒園、售樓部等），地下1~2層，地上為9~26層。目前項目正處于主體建設階段。

公司總部第一黨支部、七分公司黨支部、牛灣翡翠島項目黨支部共38人參加。

“送清涼”活動合影