公司召開2023年度分支機構(gòu)主要負責人述職考評會

作者：管理員發(fā)布時間：2024-02-05  瀏覽：次

2月4日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2023年度分支機構(gòu)主要負責人述職考評會在公司13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記鄧少新主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸烜、岑廷義、曾勁松、周興耀、黎雙榮參加會議并對述職人員進行評議打分。

鄧少新講話

會上，鄧少新認真聽取分支機構(gòu)負責人述職，逐一點評各分支機構(gòu)負責人2023年工作，對做得好的方面給予肯定，對不足和需要改進的地方提出意見和建議，同時就分支機構(gòu)負責人做好2024年工作提出三方面要求。

第一，要強信心、識大局，共克時艱突重圍。一要增強信心、保持定力，在提振士氣、穩(wěn)定隊伍上有所作為，積極引導(dǎo)員工發(fā)揚艱苦奮斗、拼搏向前的精神，凝聚力量突重圍、穩(wěn)大局。二要服從大局、共克時艱，聽從指揮、服從安排，堅決做集團和公司各項重大決策部署的擁護者、執(zhí)行者，確保公司上下同向、同心、同力。

第二，要強落實、善作為，立破并舉穩(wěn)業(yè)績。一要增強執(zhí)行落實的成效。要切實擔起本單位生存發(fā)展的責任，以結(jié)果為導(dǎo)向，狠抓工作落實，以高效的工作推進機制促進各項目標任務(wù)按時保質(zhì)完成；要通過細化目標、壓實責任、強力推進，把各項任務(wù)指標落到人，責任到崗，一級抓一級、層層抓落實；要狠抓執(zhí)行和督辦力度，以目標為導(dǎo)向，重點工作重點抓，督辦協(xié)調(diào)抓，使重點工作抓出成效，整體推進各項工作有序順利落實。二要強化立破并舉的能力。要圍繞集團公司“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)和大局穩(wěn)定”的總體思路，結(jié)合述職中的下一步工作思路，全面補短板、強弱項，全力提高應(yīng)對風險、保住規(guī)模、創(chuàng)造效益的能力；要積極主動“立”起來，通過制訂有效的目標和措施，打通“堵點”、破解“難點”、消除“痛點”，為順利完成全年目標任務(wù)創(chuàng)造更多有力條件，全力確保業(yè)績“穩(wěn)”；要大膽創(chuàng)新“破”，發(fā)揚敢想敢拼的精神，不受制當前資源限制，主動加壓突破，全力帶領(lǐng)分公司員工闖出一片新的發(fā)展天地，盡最大努力實現(xiàn)“進”增長。

第三，要強示范、守底線，聚精會神謀發(fā)展。一要在擔當作為上作示范。要時刻保持攻堅韌勁，持續(xù)發(fā)揮釘釘子精神，走在前、干在前、沖在前、拼在前，以堅定帶動堅定，以行動帶動行動，以擔當帶動擔當。二要在廉潔從業(yè)上作示范。要嚴以律己、審慎用權(quán)，自覺遵法守法，嚴格執(zhí)行員工廉潔從業(yè)規(guī)定，干成事、不出事；要勇于擔起維護企業(yè)權(quán)益的責任，堅決與違規(guī)違紀行為和損害企業(yè)利益行為作斗爭，全力以赴維護集體利益。

會議現(xiàn)場

考評分批次進行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對述職人員進行無記名打分并對分管的述職人員進行點評，述職人員下屬代表對述職人員進行點評和打分。

各分支機構(gòu)管理人員代表參加會議并打分。